温州木材集团扭亏为盈的秘诀

　　这是一个由退伍军人“掌舵”的国有企业。军人的气质和胆魄，已深入整个团队，使企业变成了一支具有凝聚力和战斗力的队伍。

　　这是一个缔造扭亏为盈经营神话的改制企业。从1991年亏损800多万元到2008年完成销售收入近20亿元，在市场的风浪中，温州木材厂完成了向温州木材集团的嬗变。

　　这是一个在金融海啸中成功突围的现代产业。在经济严冬中，温州木材集团依然创造了产销快速增长、企业全面盈利的经济奇迹，挺立潮头唱响了一曲大风歌。

　　精彩转身

　　和所有老国企一样，温州木材厂经历了计划经济时代的辉煌，也体味了市场经济大浪的苦涩。

　　1985年，国家取消木材计划指标。一时间，私营木材经销商遍地开花。此刻的温州木材厂，不仅没有自己的产品，而且背负着沉重的历史负担，逐渐陷入了濒临倒闭的困境。

　　“时移则世异，世异则备变。”这个“老国有”起死回生，只有一条路可走，就是改革。1999年，温州木材集团公司被市政府确定为温州市首批产权改革资产重组试点单位。

　　动力大，阻力也大。尽管改革的春风已经吹出了企业改制转型的大道，但谁也不敢走出这一步。同批的几家试点单位都在观望;领导层还在犹豫;一些老职工更是打出了“反对卖厂、绝不下岗”的口号。

　　在关乎企业生死存亡的关键时刻，退伍军人、新任厂长陈敬南没有优柔寡断。凭着军人的气魄和胆识，他带领大家果断迈出了改制转型的第一步：组建了集团的第一家股份制公司——人造板有限公司。

　　该公司在董事会领导下实行经理负责制，独立核算，自主经营，自负盈亏，使企业与职工形成了休戚与共的利益共同体。

　　人造板厂的改制成功，当年创产值3500万元，为企业改革发展闯出一条新路。从此，他们稳扎稳打，步步为营，以原来的分公司核算单位为基础，搞一项技改，上一个产品，就组建一家股份公司。如今，木材集团的分公司全部实行股份制，职工参股已超出了3000万元，参股率占80%，走上了现代企业的发展快车道。

　　他们找准了方向却没有固步自封，而是不断在提高产品的科技含量上做文章。1999年，他们投入资金4亿元，成功打造以橡塑材料、中密度纤维板、无纺布、进口木材等4个拳头产品为基础的产业链，产品品牌响、技术新、质量高，全球畅销。

　　“温州的木头会‘唱歌’。”这是人们对温州木材集团的形象比喻。从十几年前的亏损大户，到去年产值20多亿;从小小的温州木材厂到如今的中国50家最大木材加工企业、浙南地区最大的木材贸易与加工中心、浙江省行业最大经营规模工业企业，从过去一个名不见经传的小厂，到2008年荣获“全国五一劳动奖状”的大企业……退伍军人陈敬南带领木材集团创造了一个又一个奇迹，唱响了一首又一首创新、创收的高歌。